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Gestão Administrativa e Financeira Superintendência

Para que o clube obtenha os resultados esperados de suas estratégias, é fundamental ter uma execução bem realizada.
Isso vai além do desdobramento de estratégias, do estabelecimento de indicadores e metas e do acompanhamento dos resultados.
É preciso adotar as melhores práticas de governança corporativa e um sistema de gestão profissional que perenize a estrutura do clube.
Precisamos ser os melhores na gestão do clube para obter os melhores resultados dentro de campo, de forma sustentável e transparente.
Baseamos nosso projeto em três pilares:

Pessoas

pROCESSOS

tECNOLOGIA

Pilares de Gestão

Alinhados ao Business Plano do Negócio

Alinhados ao Business Plano do Negócio

FINANCEIRO
GENTE E GESTÃO
FUTEBOL
TECNOLOGIA

Centro de Serviços Compartilhados

1. redução despesas

2. Rentabilidade

3. Aumento Vendas

4. engajamento

5. Melhor Resultado e Desempenho

Gestão empresarial

Empresa não pode ser compartimentalizada

Gestão Empresarial - Pilares

Projetos

  • Identificar principais projetos.
  • Definição escopo, custo, prazo, etc.
  • Avaliação viabilidade de projetos, através de ROI, pay-back e indicadores financeiros.
  • Elaborar e acompanhar o cronograma das entregas.

Processos

  • Identifica cadeia de valor.
  • Mapear processos existentes (as is).
  • Levantar oportunidades de melhoria.
  • Redesenho processos (to be).
  • Implantar indicadores – KPIs.
  • Elaborar planos de ação e PMO.

Gestão

  • Implantar Gerenciamento da Rotina RR / PMO / PDCA / Power BI.
  • Implantar Gerenciamento por Diretrizes – GPD.
  • Implantar Gestão Matricial de Despesas – GMD.
  • Revisitar o Mapa Estratégico.

Etapas Diagnóstico

Diagnóstico Econômico - Financeiro Estratégico

• Realização de Auditoria
Independente (Contábil e Riscos)
• Diagnóstico econômico financeiro (Situação atual)
• Diagnóstico das Práticas de
Governança e Gestão
• Identificação das Questões
Estratégicas

Revisão Planejamento Estratégico

• Realização do
Planejamento Estratégico
Análise interna e externa e
proposição de ações para
otimizar os ganhos
• Revisão da Visão, Missão,
Valores e Metas Globais
• Consolidação e priorização das
Questões Estratégicas
Análise de atratividade e
definição dos projetos
estratégicos e escopos
• Modelagem Financeira
para os próximos anos
Construção de cenários
com os resultados
projetados.

Elaboração e Validação do Mapa de Trabalho

• Definição das Diretrizes
Anuais

• Detalhamento dos Projetos
Estratégicos (faseamentos,
objetivos, metas, prazos, etc)
• Implantação do Modelo de
Gestão (Indicadores, Metas,
reuniões de resultados)

• Implantação dos Comitês de
Melhorias Performance

» Implantação dos Comitês de
Melhorias Performance
Crescimento de Receitas

» Redução de Custos e
Despesas

» Reestruturação e Gestão da
Dívida
» Gestão dos Ativos e
Investimentos

» Gestão do Fluxo de Caixa

Gestão & Execução

• Revisão da Estrutura
Organizacional (Organograma e
papéis/responsabilidades)
• Implantação Gestão
Orçamentária (Metodologia
Orçamento Base Zero) 
• Implantação Modelo de
Gestão (Indicadores, Metas,
reuniões de resultados, planos
de ação)

Tecnologia - Data Driven

Direcionadores

  • Tecnologia da Informação para Tecnologia do Negócio.
  • Transformação Digital – Cliente no Centro – Sócio Torcedor.
  • Novas Tecnologias – Rupturas e escalabilidade.
  • Pitchday – novos parceiros e ferramentas.
  • Hub de Inovação – MVPs / POCs
  • Criatividade e Inovação – Novos Processos e Produtos oriundos das tentativas para obter melhorias na forma de fazer.
  • Data lake for business.
  • Minerar dados – estruturados e não estruturados.

Pilares de Gente

DESENVOLVIMENTO
CARREIRA
REMUNERAÇÃO
AMBIENTE

1. Atração

2. Retenção

3. Desenvolvimento

4. engajamento

5. Alta Performance

Processo dos Pilares

Quais competências são necessárias para sustentar o negócio?!

Gestão Empresarial – O que fazer?

Aumentar o nível de execução e entrega da Estratégia do Negócio
  • Suporte no Planejamento Estratégico (Mapa Estratégico, DNs, Processos, etc.) Crescimento/Resultado.
  • Apoiar a definição dos Indicadores Chaves (KPIs) Diretrizes e Estratégia.
  • Desenvolvimento dos Indicadores Operacionais das áreas (OPIs) Produtividade.
  • Implantar a utilização do GPD (desdobramento de metas) GMD (controle de despesas)
  • Desdobrar os indicadores no conceito de cascata (responsabilidades compartilhadas) Sincronismo Organizacional, Execução Tática e Estratégica. Equipe.
  • Implantar o Modelo de Gestão (Reuniões de Resultado, check points, Gestão a vista) Performance e Atuação na Causa Raiz.
  • Capacitar gestores em análises e na utilização de ferramentas de gestão, Planos de ação assertivos) Prevenir ao invés de remediar, fazer mais com menos e Olho do Dono.
  • Subsídios para a Meritocracia. Parâmetros (PLR), High Performance e Plano de Sucessão.
  • Resultado Financeiro e crescimento do negócio. Alinhamento Cultural para aprimorar o nível de EXECUÇÃO ( Pessoas, Estratégia e Operações).

Gestão Empresarial – Mapa Estratégico

Gestão Empresarial – KPIs (Key Performance Indicators)

  • Funcionam como um poderoso veículo de comunicação/orientação, garante que todas as áreas da empresa estejam alinhadas com os objetivos da Companhia.
  • Devem ser mensurados por dados: quantitativos e qualitativos.

Gestão Empresarial – Gestão à Vista - MODELO

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